Rachunkowość

Wyobraź sobie, że za jakiś czas od teraz siedzisz odprężony z laptopem na tarasie z pięknym widokiem. Patrzysz w bieżące wyniki. Po chwili wiesz, ile firma wydała, na co i czy zgadza się to z budżetem. Widzisz, która linia produktowa rośnie, a która spada. Porównujesz to do danych historycznych i od razu rozumiesz, z czego wynikają różnice. Na bazie analizy wydajesz polecenie managerom i z jednorazowego wyniku robisz trend. Nie przejmujesz się spadkiem, bo był jednorazowy, ale po zebraniu danych makroekonomicznych widzisz nową okazję do otwarcia kolejnej odnogi biznesu. Brzmi dobrze, prawda? I tak będzie – jeśli opanujesz rachunkowość zarządczą.  

Jest też druga wizja, znacznie mniej pozytywna i niestety realistyczna dla większości polskich przedsiębiorców. Oni po otwarciu laptopa nie patrzą w wyniki, bo nie mają pobudowanych matryc agregujących wyniki. Gdy mają spadki, nie wiedzą z czego one wynikają i wtedy, w stresie podejmują błędne decyzje. Nie planują budżetu ani KPI, nie określają opłacalności produktów inaczej niż na bazie kosztów i konkurencji, nie mają kontroli nad cashflow. Żyją bieżączką, nie rosną, są przeciążeni, zestresowani i zrezygnowani. Tracą masę pieniędzy nie wykorzystując potencjału swojego, firmowego, rynkowego.

W czasie 3 dni nauczysz się:

Jakie informacje zbierać – zmierzysz każdy produkt pod kątem kosztowym, marżowym, przychodowym, dowiesz się ile czasu i których zmiennych potrzebujesz, by sprawnie zarządzać firmą. Nauczysz się, jakich danych potrzeba.

Jak agregować dane – tak jak z wielu kawałków puzzle powstaje jeden obraz, tak z wybranych zmiennych należy stworzyć system ich kategoryzacji, by w formie przejrzystych wykresów i tabel pokazywały rzetelne informacje. Damy Ci modele do wykorzystania od razu w Twej firmie.

Jakie zmienne mierzyć – przychody, koszty, marża, zysk brutto czy netto? Może EBID(TA) albo koszt wyprodukowania danego dobra? To, co zmierzyć zależy od celów przedsiębiorstwa, branży, strategii rozwoju. Powiem Ci, co masz jak mierzyć byś widział całą swoją organizację w cyfrach.

Jak matematyzować procesy – byś zmienił każdy kluczowy proces w firmie w konkretne cyfry, wiedział co one oznaczają, miał obraz całej swojej firmy przejrzyście opisany w chmurze. Dzięki temu naprawdę będziesz mógł całkowicie pracować zdalnie, z każdego miejsca na świecie.

Jak kategoryzować pieniądze – byś przewidział koszty i przychody sklasyfikował je odpowiednio, zaplanował swój budżet na cały rok do przodu i wiedział, na co idą kiedy pieniądze i skąd przychodzą. Będziesz miał pod kontrolą wszystkie swoje koszty i przychody.

Jak robić inwestycje  – przejdziesz przez wszystkie najważniejsze elementy strategii inwestycyjnej, co umożliwi Ci matematyczne i logiczne podchodzenie do wydawania pieniędzy. Nauczysz się je mnożyć i zrobisz, by zarabiać na kapitale.

Jak pozyskiwać finansowanie – pieniądze nie są przeszkodą jeśli wiesz, jak je pozyskać. Nauczysz się jakie masz możliwości finansowania, jak je pozyskiwać, jak wystąpić z prezentacją przed inwestorem by chciał wejść w Twój biznes.

Jak analizować wyniki – gdy zaczniesz porównywać dane z różnych produktów, swoje i konkurencji, na różnych rynkach, w różnych okresach historycznych, u różnych grup klientów, to będziesz w stanie zrozumieć dlaczego Twoje wyniki są takie, a nie inne. Zyskasz kontrolę nad finansami.

Jak współpracować z księgowymi – zbuduj ekipę doradców którzy zrobią oszczędności, będą optymalizować koszty i ochronią przed problamami. Potrzebujesz nie tylko pracownika robiącego zeznania dla urzędów, ale przedsiębiorczych strategów, którzy dobiorą Ci rozwiązania prawne i podatkowe zarabiające pieniądze.

Jak zarządzać cashflow – byś przewidywał wydatki, wiedział ile powinieneś odłożyć a ile możesz zainwestować, byś nie utracił płynności, byś miał kontrolę nad stanem konta. Nauczysz się, jak to wszystko policzyć.

Przyjdź do Mateusza na Rachunkowość Zarządczą, a nauczysz się jej najważniejszych założeń

Z wykształcenia jest doktorem nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu po najlepszej uczelni ekonomicznej w kraju – SGH w Warszawie – i ma wystarczające przygotowanie merytoryczne, by Cię tego nauczyć. Jako konsultant w ciągu blisko 20 lat pomógł tysiącom firm polskim i zagranicznym określić, zdefiniować, zmatematyzować najważniejsze procesy zachodzące w ich przedsiębiorstwach, dzięki czemu zyskali oni faktyczną możliwość pracy na biznesie jako połączonych ze sobą klockach, uwolnili się od bieżączki i ciągłego bycia w biurze, zaczęli skalować swoje biznesy i więcej zarabiać. A do tego jest przedsiębiorcą, który spędza na zarządzaniu swoją firmą kilka godzin tygodniowo – bo tyle wystarczy, by popatrzeć w agregowane w modelach cyfry i wyciągnąć wnioski. Dzięki temu zarobisz duże pieniądze i zaoszczędzisz czas. Już teraz zapisz się więc na najbliższą 3-dniową edycję tego niezwykle praktycznego i opartego na rzetelnej wiedzy naukowej szkolenia z zakresu rachunkowości zarządczej!