Idealny pracownik nie istnieje, ale każdy zatrudniony u Ciebie może być dużo lepszy.
Przeprowadzane badania na temat skuteczności pracowników nie pozostawiają wątpliwości – prawie żaden z nich nie pracuje na pełnym poziomie swego potencjału. Uniwersytet St. Gallen wykazał na przykład, że tylko 10% zatrudnionych osób wie, co ma robić i to robi – pozostali albo robią rzeczy bez celu (tzw. korporacyjne ADHD polegające na robieniu dla robienia praktykuje 40% pracowników), albo nic nie robią. Inne badania wykazały, że równo co trzy minuty coś ich rozprasza. Produktywność nie przekracza trzech godzin dziennie. 91% odpływa myślami w czasie spotkań, 32% swego czasu spędzają na Facebooku. Byłoby naiwne myśleć, że te statystyki nie dotyczą Twoich ludzi, bo oczywiście dotyczą. Pytanie: ile tracisz przez to pieniędzy i nerwów i co byś zyskał, gdyby oni się faktycznie zmienili?
W zdecydowanej większości przypadków pracownicy nie byli szkoleni albo w ogóle, albo niewłaściwie. Przez to nawet nie wiedzą, jak mogą być lepsi i bardziej produktywni. W samym handlu pracuje w Polsce ponad 2 miliony osób, choć żadna z nich nie skończyła kierunkowych studiów (to odpowiedzialność polskiej edukacji, takich studiów nie ma) i jedynie odsetek był szkolony w odpowiedni sposób. Wiadomo, że wynik tego był marny – polski przedsiębiorca jeszcze jakiś czas temu wydawał na szkolenia niecałe 300 złotych rocznie (głównie na BHP), co nie wystarczy, by pracownik kompetencyjnie stał się lepszy. Gdyby fachowo go przeszkolić, nauczyć, jak ma myśleć, co robić, w jaki sposób podchodzić do pracy, wtedy zacząłby więcej wnosić do firmy. Wszystkim pracowałoby się łatwiej, zwalniałoby się mniej ludzi i każdy byłby bardziej zadowolony. Gotowy?
By stało się temu zadość, potrzebujesz szkoleniowca, który łączy w sobie kilka funkcji. Po pierwsze, jest ekspertem – ma wiedzę na ten temat. Po drugie, zna się na pedagogice – umie uczyć, co oznacza, że ta wiedza zostanie przyjęta i zostanie, a ludzie nie będą się nudzić w trakcie szkolenia. Po trzecie, jest praktykiem – potrafi zindywidualizować szkolenie pod firmę i skupić się na tym, co można wykorzystać od razu. Po czwarte, jako diagnosta umie zanalizować sytuację, zauważyć problemy i wymyślić na nie rozwiązania. Tego nie da Ci aktor, który opowie wciągające historie czy motywator, który podbije załogę na czas trwania speechu, po którym wszyscy wrócą do starych, złych nawyków. Potrzebujesz kogoś, kto na uczeniu innych spędził wiele lat, rozumie biznes, zna się na psychologii i wie, co trzeba zrobić, by wyszkolić zespół – bo to szkolenia właśnie są kluczem do zdobycia umiejętności i wiedzy prowadzących do osiągnięcia Twoich biznesowych celów.
Mateusz jako szkoleniowiec pomógł tysiącom firm, polskim i zagranicznym, zdobyć najważniejsze umiejętności potrzebne w ich przedsiębiorstwach, dzięki czemu zyskali oni faktyczną możliwość skutecznego osiągania celów. Pracował w siedmiu językach w wielu krajach i w różnych sektorach, co dało mu możliwość zrozumienia różnorodnej mentalności, sposobów myślenia i komunikowania się, taktyk robienia biznesu. Dziś z powodzeniem może poruszać się w każdej branży, przenosząc między nimi najlepsze kompetencje potrzebne organizacjom. Sam jest doświadczonym, wielobranżowym przedsiębiorcą, który doskonale rozumie biznes w praktyce. Jest również pracownikiem naukowym z doktoratem z zarządzania w zakresie nauk ekonomicznych, uzyskanym w Szkole Głównej Handlowej.
Wynajmij Mateusza, by nauczył Twoich pracowników, w formie zdalnej lub na żywo: sprzedaży, występów publicznych, precyzyjnej komunikacji, zarządzania sobą, diagnozowania ograniczeń mentalnych, kontroli emocji, perswazji i wielu innych:
Z trzema doktoratami (zarządzanie, pedagogika, psychologia) jest jednym z najbardziej wykształconych specjalistów w Polsce. Pracował dla największych polskich i zagranicznych przedsiębiorców, sportowców i gwiazd, międzynarodowych korporacji (Audi, Coca-Cola, Aviva, Danone, PZU, Orlen, Siemens, Google, Deloitte, Roche i inne) i wielu mniejszych organizacji. Ma ponad 20-letnie doświadczenie z wielu sektorów, w pracy z różnymi segmentami, kulturami i poziomami w organizacji. Za wyniki biznesowe otrzymał wiele nagród (m.in. Diamenty Forbes), podobnie jak za osiągnięcia edukacyjne (Brązowy Krzyż Zasługi Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej i Medal Komisji Edukacji Narodowej). Jeśli chcesz pracować z najlepszymi – idealnie trafiłeś.